淡季到了，我们该做什么？

1、维护老客户

遇到淡季，你就能体会到老客户的珍贵了，特别是发货量多的老客户，在这段时间多问问他们的需求，肯定比干别的收获多。

2、培养新客户

6、7、8月份其实也是发货人比较闲的时候，这点可没什么不好，至少他有时间跟你谈谈合作了，要是一天到晚忙着出货，哪能找到交流的机会。

3、多开发几个新客户

在临沂物流市场上你不难发现，有很多客户是淡季也不淡或者淡旺季反向的，例如水袋、遮阳网、空调等，不如趁着你也空闲多沟通这些商户，发展成你的客户以弥补货源的下滑吧！

4、进入学习圈和交流群向同行学习：

旺季取量，淡季取势。所谓的淡季，适合我们花精力在沉淀数据、完善站点上，提高自身专业度的同时，也需要多多获取一些营销和公司运营的手段，学习没有捷径，与同行交流、加入学习圈子是最佳的选择。

当然了，物流人的淡季策略不会就这么简单，本文也至只是想给大家提个醒。但可以肯定的是，市场在任何时候都有你一份，只要你肯探索。

《淡季生意经》

1、真正的生意人，心里从来没有淡季。

       每个物流人都有自己的独特的生意经。在特别繁忙的时候，可能很多物流实力都差不多，大家手上都有拉不完的货，或加班加点的装货送货，但到了不那么忙时，实力一下就显现出来。

       内心强大，有办法把淡季变旺季的物流人，在没有足够货源的情况下，第一个想到的问题，不是淡季怎么办，而是如何找货源，首先赢在起跑线上。

即使别人如何心慌意乱，这些真正强大的物流人，也是十分坚定自己的信念：

心里没有淡季，业务永远是旺季。

2、淡季不淡，除了坚持还是坚持 ，除了努力还是努力，我们需要永不放弃的激情和永不言败的决心。

货源大多是靠业务业务经理来完成的，老板最大的事就是管理公司，让业务经理顺利接单。在不那么忙的时候，其实在一线作战面对巨大压力的还是业务经理。

       在这个时候，业务经理平时强大的内心可能面对最严酷的考验，成了中间的夹心。

越是关键的时候，越是体现业务经理心态和不退的激情。

       这一刻你不倒下，下一时刻你就会一直站着，说不定就比别人站得高。你要相信这很快会实现。

3、只有淡季的市场，没有淡季的业务

       市场是有淡季，这一点我们需要面对，但能不能让淡季的市场不要淡到我们的业绩，这是需要付出很多

在这个时候，也许救你一命的可能是那些默默支持着你们的老客户，也有可能是那新来的客户。

 新客户前来联系，你要让新客户有好的印象：那么多物流公司，在大家都不怎么忙的情况下，价格都差不多的情况下，

客户为什么要选择你们？

客户是怎样找到你们的？

 这些都是值得我们思考。

 总结：老板担起的是整个公司员工的饭碗，还有那些开销，公司内部人员更要互相团结、相互理解，扶持；如此以来，

 旺季还会远吗？